Con la evolución de las tecnologías, el marketing ingresa en una nueva era donde es posible personalizar las experiencias del consumidor en tiempo real y donde quiera que esté. Al menos eso es lo que sostienen Peter Dahlström, Director de las oficinas de Londres de la consultoraMcKinsey y David Edelman, gerente de la sede de la compañía en Boston en una reciente publicación en elsitio de la firma. Conocé las claves de la era del marketing “On-Demand”.
Con una coyuntura marcada por cambios en las reglas de juego, algunos empresarios pyme deciden plegarse al wait & see (traducción: «esperar a ver» - en Argentina: “desensillar hasta que aclare” – Nota de la redacción), mientras otros aseguran aprovechar variables crediticias favorables para modernizar su equipamiento. Especialistas del sector dan su punto de vista.
Cuando Sir Alex Ferguson llegó al Manchester United en 1986, el club era algo así como una borrachera catastrófica. No había ganado ningún título en 19 años, y sus jugadores disfrutaban prolongados almuerzos”líquidos en los pubs, donde no consumían ni un solo pancito. Sir Alex, que como muchos escoceses ambiciosos era ex dueño de un bar, había llegado a ver el alcohol como un enemigo, estaba consternado.
Christophe Dejours, fundador de la psicodinámica del trabajo, explicó por qué el estrés profesional puede incluso llevar al suicidio. Su principal preocupación es que las organizaciones son cada vez más individuales, lo que disminuye la solidaridad y potencia la competencia entre compañeros, y entre jefes y subalternos. Esto puede generar mucha angustia.
Es una modalidad que empezó a popularizarse hace muy pocos años y que gana cada vez más adeptos. Si bien se dedica a lograr los potenciales máximos que una persona pueda dar en todos los ámbitos, son quienes tienen puestos de liderazgo los que más utilizan este tipo de “entrenadores personales ”autodenominados coachs.
Los gigantes también tropiezan, pero saben ocultarlo
Microsoft y Apple, entre otros, también conocen el fracaso. El retiro de una decena de productos del riñón de Google nos impulsa a echar luz sobre una serie de proyectos patrocinados por compañías de renombre que no han sido beneficiados por el aplauso popular. Además, derribamos un mito divulgado por el empresariado new age.
Para los número uno de las compañías locales, la disparada de los precios, el pago de coimas y la corrupción generan alertas. También manifestaron sus inquietudes por el exceso de regulación, la deuda pública y la inestabilidad del mercado de capitales.
La competencia global, la escasez de habilidades en mercados emergentes y la cambiante demografía muy pronto obligarán a las empresas a usar con más eficiencia el talento mejor pago. Son muchos los que hablan del capital humano como activo estratégico, pero pocos los que ponen en práctica esa idea.
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Con la evolución de las tecnologías, el marketing ingresa en una nueva era donde es posible personalizar las experiencias del consumidor en tiempo real y donde quiera que esté. Al menos eso es lo que sostienen Peter Dahlström, Director de las oficinas de Londres de la consultora
Con una coyuntura marcada por cambios en las reglas de juego, algunos empresarios pyme deciden plegarse al wait & see (traducción: «esperar a ver» - en Argentina: “desensillar hasta que aclare” 
Cuando Sir Alex Ferguson llegó al Manchester United en 1986, el club era algo así como una borrachera catastrófica. No había ganado ningún título en 19 años, y sus jugadores disfrutaban prolongados 
Christophe Dejours, fundador de la psicodinámica del trabajo, explicó por qué el estrés profesional puede incluso llevar al suicidio. Su principal preocupación es que las organizaciones son cada vez más individuales, lo que disminuye la solidaridad y potencia la competencia entre compañeros, y entre jefes y subalternos. Esto puede generar mucha angustia.
Es una modalidad que empezó a popularizarse hace muy pocos años y que gana cada vez más adeptos. Si bien se dedica a lograr los potenciales máximos que una persona pueda dar en todos los ámbitos, son quienes tienen puestos de liderazgo los que más utilizan este tipo de 
Microsoft y Apple, entre otros, también conocen el fracaso. El retiro de una decena de productos del riñón de Google nos impulsa a echar luz sobre una serie de proyectos patrocinados por compañías de renombre que no han sido beneficiados por el aplauso popular. Además, derribamos un mito divulgado por el empresariado new age.
Para los número uno de las compañías locales, la disparada de los precios, el pago de coimas y la corrupción generan alertas. También manifestaron sus inquietudes por el exceso de regulación, la deuda pública y la inestabilidad del mercado de capitales.
La competencia global, la escasez de habilidades en mercados emergentes y la cambiante demografía muy pronto obligarán a las empresas a usar con más eficiencia el talento mejor pago. Son muchos los que hablan del capital humano como activo estratégico, pero pocos los que ponen en práctica esa idea.